10月10日，湖南分公司召開2024年收尾項目工作推進(jìn)會。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)視頻參會并講話，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會議并提出要求。 

　　會上，茶常高速十五標(biāo)合同段項目部就收尾項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，分公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)針對項目匯報內(nèi)容，在項目履約、成本控制、質(zhì)量把控方面給予建議，并根據(jù)項目需協(xié)調(diào)解決問題給出解決思路，幫助項目快速推進(jìn)。  

　　米宏達(dá)強(qiáng)調(diào)，一是分公司牽頭成立收尾項目工作專班，成立工作組要全程跟進(jìn)，持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格審核把關(guān)，以高度的責(zé)任感和緊迫感，推動項目收尾工作高效推進(jìn)；二是定期梳理各項工作執(zhí)行情況，做好工作計劃執(zhí)行監(jiān)督，出現(xiàn)拖延情況要及時糾正，制定針對性措施，確保工作時效。三是要抓牢抓細(xì)，綜合施策，積極查找并解決收尾工作中的卡點堵點，對癥下藥，加強(qiáng)與監(jiān)理單位及業(yè)主溝通，抓實抓細(xì)各項工作加快結(jié)算辦理工作。 

　　婁恒軍對推進(jìn)收尾項目工作提出要求，一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確項目各項工作的責(zé)任主體和責(zé)任人，壓實責(zé)任分工，清單化推進(jìn)驗收工作，保障任務(wù)有效落實。二是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作配合，形成上下聯(lián)動高效協(xié)同的工作機(jī)制，各部門要及時指導(dǎo)、督促項目解決項目推進(jìn)中的困難和問題，加速推進(jìn)相關(guān)工作。三是要做好項目分部分項、檢驗試驗、材料報驗等資料的收集整理，化解過程資料不齊全所帶來的各類風(fēng)險。四是要嚴(yán)格按照公司和工程合同的結(jié)算管理要求，梳理設(shè)計變更簽證、竣工圖紙、隱蔽驗收資料，加速推進(jìn)完工結(jié)算。 

　　分公司經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部、招標(biāo)采購中心、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人，收尾項目部項目經(jīng)理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。