2月10日，鋼構(gòu)分公司召開(kāi)2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)，全面部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。鋼構(gòu)分公司總經(jīng)理王志義參加會(huì)議并講話，副總經(jīng)理田廣林主持會(huì)議。 

　　會(huì)上，王志義圍繞做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求。一是分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)局起步的重要性，帶頭收心歸位，做到身先士卒，統(tǒng)籌安排好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，拿出戰(zhàn)斗的姿態(tài)，與時(shí)間賽跑，實(shí)現(xiàn)“人員歸位、思想回位、工作到位”；二是分公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，聚焦項(xiàng)目一線，要增強(qiáng)‘慢不得’的緊迫感和‘坐不住’的責(zé)任感，形成“機(jī)關(guān)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，項(xiàng)目圍繞效益干”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施到位，為項(xiàng)目大干提供有力保障；三是狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，保證顆粒歸倉(cāng)，要以雷霆之勢(shì)快速行動(dòng)，搶得先機(jī)，拔得頭籌，要在差異化、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上下功夫，為2025年?duì)I銷指標(biāo)全面完成積蓄賦能；四是各車間、項(xiàng)目部要嚴(yán)格把好安全關(guān)，做好復(fù)工前安全檢查，切實(shí)做到“六個(gè)到位”，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為全面完成一季度“開(kāi)門紅”保駕護(hù)航；五是各車間、項(xiàng)目部要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神的領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)，做到“一分部署、九分落實(shí)”，以釘釘子精神推動(dòng)工作，新能源事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部、山西長(zhǎng)治項(xiàng)目等公司重點(diǎn)項(xiàng)目要提高站位，帶頭推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)，快速形成“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”的良好局面；六是各車間、項(xiàng)目部也要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法、打破固化思維，保證各種資源的有效銜接。同時(shí)綜合辦公室要積極做好項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)宣傳工作，以文化軟實(shí)力全面調(diào)動(dòng)全員的大干工作熱情。 

　　分公司黨委書記張建軍強(qiáng)調(diào)：一是全體職工要真抓實(shí)干，巧干善干，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到復(fù)工復(fù)產(chǎn)上來(lái)；二是要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，既要保證指標(biāo)的順利完成，還得提高各項(xiàng)目盈利能力；三是堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，縱深推進(jìn)全面經(jīng)營(yíng)管理，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)反腐；四是充分激發(fā)制度活力，在提高執(zhí)行力上下功夫，統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展；五是要堅(jiān)守穩(wěn)步發(fā)展的信心決心、保持往前沖的闖勁，以滿格狀態(tài)干好每一天，奮戰(zhàn)一季度。 

　　會(huì)上，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)管部、安監(jiān)部針對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排部署。 

　　鋼構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，各車間、項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員以“視頻”形式參會(huì)。