此次述職會(huì)總結(jié)梳理了過去一年市場(chǎng)營銷工作業(yè)績，全面分析存在的問題和不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，積極營造開年市場(chǎng)營銷良好氛圍。會(huì)上，11名市場(chǎng)營銷人員分別圍繞自身的工作職責(zé)、業(yè)績成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、存在問題與不足等方面進(jìn)行全面總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展實(shí)際，對(duì)2025年度工作目標(biāo)、市場(chǎng)規(guī)劃及營銷策略進(jìn)行闡述。

　　李仲對(duì)分公司2024年市場(chǎng)營銷工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后，就“全力以赴做好當(dāng)前及2025年市場(chǎng)營銷工作”提出要求。 一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)主線，做到學(xué)思踐悟行。深入貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)模式，更新理念，以“有解思維”推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為真正的合同訂單。二是加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，完善組織架構(gòu)，細(xì)化市場(chǎng)分區(qū)，優(yōu)化人員分布，制定具有針對(duì)性的市場(chǎng)營銷策略。三是發(fā)揮工作主動(dòng)性，快速跑起來、搶時(shí)間、盯項(xiàng)目，穩(wěn)住營銷基本盤，科學(xué)研判分析市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要常態(tài)化落實(shí)“日管控、周分析、月考核”制度實(shí)施，建立全過程監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，創(chuàng)新營銷激勵(lì)制度。五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。要以完成營銷指標(biāo)為主線，精心策劃，排兵布陣；找準(zhǔn)指標(biāo)缺口根源，拿出翔實(shí)舉措，確保項(xiàng)目落地開花。六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作能力。進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)營銷人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。

　　李仲強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)不進(jìn)則退，任務(wù)艱巨，時(shí)不我待。全體營銷人員要以“咬定青山不放松”的韌勁和意志，乘勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)再發(fā)力、再突破、再創(chuàng)新高。

　　春華秋實(shí)又一載，鏗鏘前行續(xù)新篇。2025年，城建分公司將緊緊圍繞全年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、部署要求，在方向上集中對(duì)焦、在目標(biāo)上集中對(duì)照、在行動(dòng)上集合出征，保持“進(jìn)”的勢(shì)頭，把握“穩(wěn)”的節(jié)奏，推動(dòng)“高”的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷業(yè)績穩(wěn)健發(fā)展。