為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化實(shí)施工程項(xiàng)目策劃管理工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，9月27日，中國(guó)二冶召開項(xiàng)目策劃推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺講話。

　　耿永旺從組織站位、貫徹執(zhí)行、體系建設(shè)三個(gè)方面對(duì)全面提高項(xiàng)目管理水平提出工作要求：一是要高度認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃工作的重要性。策劃組要保證項(xiàng)目策劃工作的超前性，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目策劃全覆蓋，項(xiàng)目策劃工作的主要目的就是為了更好的履約、更好的創(chuàng)效，公司各部門、各分公司、各項(xiàng)目部要全員重視、全員參與；二是要認(rèn)真組織做好項(xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目策劃要緊貼施工現(xiàn)場(chǎng)，策劃內(nèi)容要全面、細(xì)化，各項(xiàng)方案要有比選方案和經(jīng)濟(jì)效益分析，明確重難點(diǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化資源配置，分析出關(guān)鍵線路，做好材料價(jià)格趨勢(shì)、料源調(diào)查及二次經(jīng)營(yíng)等相關(guān)工作。三是要堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目策劃成果。嚴(yán)格按確定的項(xiàng)目策劃方案執(zhí)行，相關(guān)工作要責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目管理部要把項(xiàng)目策劃管理辦法和管理措施落實(shí)到位，不折不扣的按制度執(zhí)行；各分公司也要提高認(rèn)識(shí)，重在執(zhí)行，將管理落實(shí)處；四是要全面建設(shè)項(xiàng)目策劃管理體系。要盡快組建專業(yè)的經(jīng)營(yíng)和物資策劃團(tuán)隊(duì)，建立完善的策劃體系，形成完整的策劃結(jié)果，讓項(xiàng)目策劃工作步入正軌。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)；總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式參會(huì)。