9月30日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒到華東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，期間到上海項(xiàng)目帶班檢查。

　　徐永鋒詳細(xì)了解了華東分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、履約情況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及工作思路，并對(duì)華東分公司各項(xiàng)工作提出具體要求：一是要注重成本控制，以履約和成本為主線(xiàn)，從合同的創(chuàng)效點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析入手，對(duì)項(xiàng)目的一次經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前謀劃，落實(shí)成本計(jì)劃及實(shí)施方案、措施，責(zé)任分解，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的；二是要明確現(xiàn)階段目標(biāo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，分公司應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)、履約、市場(chǎng)環(huán)境與自身優(yōu)勢(shì)，制定短期與中期目標(biāo)，確保在動(dòng)態(tài)變化的項(xiàng)目履約與市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力；三是要提振發(fā)展信心，分公司要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、找準(zhǔn)差距、堅(jiān)定信心、迎難而上，圍繞公司整體戰(zhàn)略部署，聚焦突出問(wèn)題，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下功夫，持之以恒深化改革，在發(fā)展中解決問(wèn)題，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；四是要堅(jiān)持區(qū)域深耕，全面提升自主營(yíng)銷(xiāo)能力。要按照公司“1+C+S”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局要求，立足長(zhǎng)三角，聚焦核心區(qū)域，深耕細(xì)作，久久為功，持續(xù)完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)和資源保障，加強(qiáng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和區(qū)域協(xié)同，積極整合內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)資源，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，拓展市場(chǎng)觸角，提升區(qū)域市場(chǎng)搏擊力，以良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成果實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　在上海項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，徐永鋒聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展的匯報(bào)，并全面了解了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況。他指出，一是要合理安排施工進(jìn)度，科學(xué)組織施工，確保勞動(dòng)力、物資與資金的合理配置，避免資源浪費(fèi)和工期延誤；二是夯基礎(chǔ)提質(zhì)效，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定工期保證措施與成本控制措施，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平不斷檔；三是要始終把施工安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置，強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范操作，優(yōu)化施工流程，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高安全管理水平。

　　華東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別參加上述活動(dòng)。